Бизнес [Александр Фридман] Управление поступками подчиненных (2021)

Тема в разделе "Бизнес, маркетинг и менеджмент", создана пользователем Секретарь, 29 апр 2021.

  1. Секретарь

    Секретарь Команда форума Модератор

    [Александр Фридман] Управление поступками подчиненных (2021)
    upload_2021-4-29_20-4-48

    • Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
    • Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
    • «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
    Подробнее:
    «Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1
    • Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
    • Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
    • «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
    «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2
    • Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
    • Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
    • Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
    • Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;
    «Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3
    • Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
    • Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
    • Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
    • Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;
    Продажник:
    Не скрытое содержимое:
    https://disk.yandex.ru/d/hMdj-EIHIyqU8Q?w=1


    Скачать: Оформить VIP Подписку и открыть доступ к этой и другим темам.
    Скрытый текст:
    **Скрытый текст: Скрытый текст могут просматривать только пользователи следующих групп: VIP, Администратор, Модератор.**
     

Похожие темы:
  1. $torekeeper
    Ответов:
    5
    Просмотров:
    923
  2. Белый
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    566
  3. Секретарь
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    95
  4. Секретарь
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    732
  5. Секретарь
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    446
Загрузка...